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新業務突破領軍人物解決方案
企業面臨的挑戰

關鍵崗位的人才空缺,已經成為阻礙公司新業務開拓、業務轉型的關鍵問題。

如何搭建整個核心團隊?

為什么我們想要的人招不來,好不容易招來了,又留不下?

新找到的人,薪酬待遇如何確定?如何處理空降人員與老員工的薪酬水平差異問題?如何確定目標責任的問題?

我們的解決方案

明確職責:基于對公司戰略的解碼,準確理解公司新業務的定位,確定目標崗位的關鍵職責。

將領篩?。喝范ㄐ亂滴窳煬宋锏墓丶芰δ芰σ螅ǜ諼皇と瘟δP停?,并建立相應的評估方案,選拔、招募/獵聘領軍人物。

班子搭建:確定整個團隊的完整職責及整體團隊的崗位設置,明確領軍人物與其他相關崗位之間的能力互補關系。

激勵方案:確定領軍人物的績效指標、目標責任、衡量標準,并確定匹配的全面薪酬激勵體系。根據目標崗位的職責、目標候選人的能力水平,人才獲取的難度等要素,綜合設計擬錄用任用的薪酬激勵方案,包括福利、企業保險、長效激勵等全面激勵體系,必要時設計特殊待遇方案。

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