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領導力建設
企業面臨的挑戰

中國企業的高管團隊中,勝任者不超過30%!

公司已經度過創業和高速發展階段。但公司過去的成功,可以說是抓住了一個好的市場機會,是商業模式的成功。隨著公司走向規?;⒄?,各級管理者領導力不足的問題越來越凸顯。

公司的各級管理者,都是業務能手出身。他們做業務、搞產品開發是一把好手,但不善于帶團隊。

公司的中高層管理團隊,經歷了公司的創立、發展壯大,對公司的忠誠度都是毋容置疑的,但能力缺越來越跟不上公司的發展。

公司正經歷重大的變革轉型,對各級管理者的能力要求提出了很大的挑戰。

公司創業團隊的年齡已經偏大,人才青黃不接,后續梯隊人才供給嚴重不足。

我們的解決方案

根據公司的文化、戰略、業務模式,提煉領導力模型,建立領導力評價標準。

對應領導力標準,整理公司內部的管理故事,幫助各級管理者理解領導力標準,引導各級管理者行為的改變。

通過領導力評估(360°、BEI、述職答辯等),對公司各級管理者的領導力進行勝任度評估,并與績效評估、潛質評估相結合,進行人才盤點,為公司人才的選拔、任免、培養等提供重要參考。

根據領導力模型,開展人才專項培養項目,例如在崗人員領導力提升,轉型期的領導力培養、人才梯隊建設等。


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